惠而浦中国整合扫尾谋求全球化突破

2014年11月，全球最大白电企业惠而浦宣布将通过和合肥三洋的合作，成立全新合资公司”惠而浦（中国）股份有限公司“。

与以往中外企业并购案以后必定产生大规模人事变动不同的是，新的惠而浦(中国)股份有限公司保持了原合肥三洋的团队稳定性。不过让外界更有些意外的是，惠而浦（中国）股份有限公司成立后的大半年时间里，全部行业并没有听到太多关于惠而浦的新闻。作为一家其实不缺少资金、技术和产业链整合能力的企业，惠而浦中国究竟又做了些甚么呢？

惠而浦（中国）股分有限公司董事长、总裁金友华日前对易家电表示，惠而浦（中国）成立后通过大半年时间做了一系列基础工作，包括调剂产品结构、布局新的营销业态、精准的品牌区隔等等。其本人在最近一年里其工作量白癜风可以治疗吗乃至到达了之前的两倍。不过随着整合工作进入尾声，新产品和新策略的确立，2015年第三季度后惠而浦中国将向外界发出更多的声音。

4品牌战略

和中国市场的其他几个家电巨头相比，重组后的惠而浦最大特点就是将同时具有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌。惠而浦（中国）董事长金友华则提出了4品牌协同发展、齐头并进的假想。

在新的品牌计划图中，惠而浦将定位为高端品牌，为高端品牌，走欧美风格，主要竞争对手是国际一线品牌；三洋和帝度则定位为中高档，产品偏向健康、时尚、环保；荣事达品牌则主要突出产品的功能性。同时考虑到品牌定位，价格定位的辨别，这些品牌在渠道和技术上也会进行区分对待。

伴随着品牌定位的明确，惠而浦销售渠道的调剂工作也基本完成。惠而浦中国高级副总裁、营销总公司总经理章荣中表示，三洋和帝度品牌将有专门的销售公司负责线下渠道，惠而浦和荣事达也分别有一个专门负责线下的销售公司。另外惠而浦中国还专门成立了负责线上业务的电子商务公司，为的就是能够在线上线下渠道转型的进程中做好准治疗白癜风的特效药备。而惠而浦中国手中的四个品牌未来也将实现线上线下全渠道销售，唯一有所辨别的将是根据各个品牌定位在不同级别市场有所侧重，以满足中国不同区域的特点。

产品既体现品牌区隔又强化中国特点

对家电制造企业来讲，产品可以说是其综合实力的具体体现。惠而浦未来在产品方面又会给中国消费者带来甚么呢？

据悉，惠而浦内部采取了全球技术同享策略。惠而浦中国研发中心和美国总部研发中心之间并没有交换的限制。金友华表示惠而浦中国设计团队可以直接使用惠而浦在欧洲最好的烘干技术，美国最先进显示和电子控制技术，日本的安全可靠设计技术，和印度的计算机检测技术，而这些技术都是惠而浦品牌长时间积累下来的精华。

例如中国消费者很快就能买到洗涤重量为10kg，烘干重量到达7kg乃至10kg的惠而浦滚筒洗衣机（聚合浏览），而不是目前市面上绝大多数烘干容量只有洗涤容量50的产品。

金友华表示，惠而浦品牌的产品未来将会继续沿用惠而浦的技术，并让它更符合中国人的习惯。而三洋帝度品牌的产品则将在沿用三洋的技术基础上进行全新升级，比如健康空气洗、变频技术、魔力净、离子水雾保鲜技术等。而荣事达则将继续保持品质第一的定位，满足消费者功能性诉求。

而另一个重要的产品方向则是智能化领域。金友华泄漏，惠而浦在全球层面早就和谷歌旗下Nest智能家居公司展开合作，计划会推出多品类的智能家电产品。在中国市场到明年初应当也会有相应的产品推出。

依照惠而浦的计划，未来中国将建设成为除美国外惠而浦全球最大的生产基地和研发中心。而惠而浦还计划在中国投资进行年产500万台洗衣机变频技改、年产1000万台变频机电及控制系统技改扩建、年产400万台节能环保冰箱（聚合浏览）扩建等项目，总投资额预计将超过34亿人民币。同时金友华还表示将在行将举行的中国（合肥）家电博览会上公布一批重要的战略规划，“我们在惠而浦全球体系中是履行力最好的公司，最快的公司，但我们现在范围还是小。不过目标是肯定的，那就是一定要让惠而浦中国变成全球化的企业。”

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